Consultoría de IA para pymes de Meaño
¿Tienes una pyme en Meaño y notas que la IA va por un lado y tu empresa por otro? Suele pasar cuando la herramienta llega antes que el criterio. Nos sentamos con tu equipo, grabamos cómo se hacen las cosas, lo dejamos escrito paso a paso y probamos un primer caso real, medido, antes de extenderlo al resto.
- Entrevistas grabadas a quien hace el trabajo
- Procesos, reglas y excepciones por escrito
- Conocimiento estructurado dentro de Vector
Procesos
El manual de la empresa · 38 procesos
| Proceso | Área | Dueño | Estado |
|---|---|---|---|
| Presupuestar a medida6 pasos · crítico | Comercial | Oficina técnica | vigente |
| Pedido a proveedor5 pasos | Compras | Compras | vigente |
| Montaje en casa del cliente8 pasos · crítico | Taller | Jefe de taller | revisar |
| Cierre de caja semanal4 pasos | Administración | Administración | vigente |
| Devolución de material6 pasos | Compras | sin dueño | obsoleto |
Un proceso paso a paso
Presupuestar a medida
Dueño: Oficina técnica · Revisado hace 3 días
- Recoger la petición y los datos del clienteComercialCRM
- Tomar medidas en obraOficina técnica
- Sacar el despieceOficina técnicaDiseño
- Pedir precio de lacado al proveedorComprassi lleva lacado
- Revisar márgenesDirecciónobligatorio > 3.000 €
- Enviar el presupuesto con firmaComercial
Por dónde empiezan las pymes de Meaño con la IA
Casi todos los proyectos de consultoría de IA para empresas arrancan por el catálogo: qué herramientas hay, cuál encaja, qué se podría automatizar. Nosotros arrancamos antes. Nos sentamos con las personas que conocen la operación —quien prepara los pedidos, quien factura, quien atiende al cliente complicado— y les preguntamos cómo hacen su trabajo de verdad.
De esas conversaciones sale lo que ninguna herramienta trae de serie: los procesos tal y como se ejecutan hoy, las reglas que se aplican, las excepciones que nadie escribió nunca, los programas que se usan y quién decide cuando algo se sale de lo previsto. Esa es la base real sobre la que una inteligencia artificial puede aportar algo a tu empresa.
Y lo que descubrimos no termina en un informe. Queda dentro de Vector: procesos por puesto, con versiones y con un dueño que los mantiene, y una IA que responde con ellos citando de dónde sale cada respuesta. Cuando la consultoría acaba, tu empresa se queda con el conocimiento estructurado, no con un PDF.
- Entrevistas grabadas a quien hace el trabajo
- Procesos, reglas y excepciones por escrito
- Conocimiento estructurado dentro de Vector
- Oportunidades de IA ordenadas por impacto y riesgo
- Cuando acaba el proyecto, el conocimiento se queda
Empieza tu proyecto de IA en Meaño
- 01
Entrevistamos a tu equipo
Conversaciones grabadas con quien hace el trabajo: procesos, reglas, excepciones y herramientas de cada área.
- 02
La IA lo estructura
Transcribe con el nombre de cada participante y convierte la conversación en un proceso paso a paso, por puestos.
- 03
Lo validamos contigo
Repasamos el borrador con quien nos lo contó, corregimos lo que no encaja y elegimos el puesto dueño de cada proceso.
- 04
Se queda dentro de Vector
Con versiones, permisos y avisos. Cuando el proyecto termina, el conocimiento sigue ahí y la IA responde con él.
Lo que suelen preguntarnos
¿Qué es una consultoría de inteligencia artificial para empresas?
Es un acompañamiento para llevar la IA al día a día de una empresa con criterio. En nuestro caso incluye entrevistar a las personas clave, dejar documentados los procesos reales, estructurar el conocimiento que hoy solo está en cabezas, ordenar las oportunidades de IA por impacto y riesgo, y acompañar la implantación por fases hasta que funciona sola.
¿En qué se diferencia esta consultoría de IA de otras?
En el orden. Lo habitual es ir del problema al caso de uso, de ahí a la herramienta y de ahí a la automatización. Nosotros metemos antes tres pasos: las personas, el conocimiento que tienen y el proceso tal y como se ejecuta hoy. Con eso estructurado, elegir el caso de uso y la herramienta deja de ser una apuesta.
¿Sirve la consultoría de IA para pymes pequeñas?
Sí. En una empresa de diez o quince personas hay menos áreas, así que el diagnóstico es más corto y los procesos críticos se cuentan con los dedos de una mano. El riesgo, en cambio, es mayor: cuanto más pequeña es la plantilla, más peso tiene lo que sabe cada persona y más se nota cuando falta.
Empecemos por cómo funciona tu empresa hoy
Una primera conversación para ver qué áreas conviene mirar, quién debería contarlo y qué puede aportar la IA cuando esté todo por escrito.